基于组织再造的企业商业模式创新

国家经济发展的过程，是国家在宏观上把控底线风险，构造有利于企业充分发挥活力的制度环境的过程。企业必须抱着双不损的底线，顺应时代趋势，不断拓展自己的合作空间。

从可拓学视角看，一方面所谓拓展指的是企业将不同的人、物、事在更广泛的时空上进行更广泛的组合的过程，另一方面顺应技术迭代趋势，企业的价值载体越来越虚化的过程。

哲学新三问从第一原理的高度回答了企业商业模式演进的规律。人类的使命是基因传递、任务是解决稀缺问题，原则是双不损并追求休闲和工作的同意，以人为本是企业真谛。

以人为本下企业商业模式的本质是交换价值流最大化，为此要进行使用价值流的不同层次的结构化的观察和发现，研究评估准确定位企业不同生命生态位的价值增值功能。

企业商业模式1.0版本的价值链特征是企业内部的供应链分析。发现客户，确定企业价值主张即生产什么，并考虑价值如何抵达客户，并延伸考虑合作资源的最大化管理。

企业商业模式2.0版本的价值链特征是企业之间的供应链管理。最短的是工匠链管理，再延伸则是创新链管理，最终加上教育链管理，实现三链融合的产业链管理。

企业商业模式3.0版本的价值链管理特征是突破生产使用价值的主链，考虑第一个辅助连即金融链，形成产融结合链。也可在主链内部嵌入金融形成供应链金融或进行二级操作。

企业商业模式4.0版本的价值链管理特征是产融结合的信息化，这是初级数字中国。随着技术演进，依序历经计算机化、局域网化、O2O、OMO、OOO、元宇宙、GPT。

企业商业模式5.0版本的价值链管理特征是平台信用化，这是中级数字中国。法律信用道德一体化，底线化多层化。FRIT样态，RIFT效应。形成中国《域富论》，优化《国富论》。

企业商业模式6.0版本的价值链管理特征是政企关系重塑，这是高级数字中国。可信平台一身二人，替政府传递底线，对企业监管，也替企业搭建协同收益平台。

企业商业模式7.0版本的价值链管理特征是全球化模式重塑，这是超级数字中国。各国企业容易通过可信平台加入世界价值链循环，营商环境恶劣的企业将远投他国。

做两个总结：一个是企业产业链拓展的过程一般习惯于称为“链融合”，按照悟性，共有九级产业链融合；一个是世界经济运行的标准化模式将经过WTO 、e-WCO，达到e-WPO。

结论是：中国构建e-WPO即是权利，也是责任，既有这个能力，也有这个担当。这要求中国以最快的战略行动通过信创实现数字化基础设施的国产化替代，越快越好。  

(此文最早发表于2023年8月27日)