互联网时代下人力资源管理的新趋势

（文/胡志鹏 武警警官学院） 互联网的普及给人力资源的管理模式也带来了一些改变，优质的人力资源管理工作能够给企业带来更多优质的人才，因此企业应该分析互联网发展模式的内在本质，保障企业人才管理模式的科学性，从而推动企业的长期发展。

一、互联网时代下人力资源管理的新趋势

第一、在互联网与人力资源管理融合的过程中，人力资源管理的模式发生了一些变化，其中最明显的变化就是人力资源管理工具的选择。在传统的人力资源管理中，工作的基本上是由人工完成，人们会使用一些效率并不高的工具，而人工完成的工作中也会存在许多的误差，人力资源管理的质量无法提升。在现代化的人力资源管理中，人们会使用大数据、云算机等作为人力资源管理的工具管理人员，只需要消耗较少的精力就可以随时了解人才的变动情况。企业还可以组建人力资源管理库，从而构建更加系统的人力资源管理体系。此外，在人力资源管理中应用大数据还能够使人力资源管理人员能够更快处理相关的资源信息，从而提升人力资源的咨询质量。

第二、计算机提升了人们的工作效率，而互联网则使得人们之间能够进行信息的共享。在互联网时代，出现了许多的社交平台，人们可以通过社交平台共享工作文件、工作数据，员工们能够更快了解最新信息。与之同理，企业也可以通过社交平台来宣传企业文化，提升企业的形象。在人力资源的管理过程中，人才招聘是一个重要的环节，人力资源部门可以通过员工的社交平台来吸引更多的人才，因此人力资源部门要积极运用社交平台。可以说在未来的企业发展过程中，利用社交平台来完成企业宣传、企业推广、信息交流等工作将是非常常见的。

第三、在互联网时代，跨界思维逐渐被企业所重视，跨界思维指的是能够将不同实体经济有机结合的一种思想，跨界思维能够提升企业的竞争力，扩大企业的市场，但跨界思维也对企业提出了要求，即拥有更专业的综合性人才。在传统的行业发展中，企业一般只需要拥有与本专业相关的专业性人才即可，但当跨界思维得以发展时，企业就需要能够适用于时代需求的人才。人才的缺失会桎梏企业的发展，因此在人力资源管理的过程中，企业要重视培养人才的跨界融合思维，从而提升企业的综合实力。

二、人力资源管理的优化措施

第一，优化人才培养模式。一个优秀的企业离不开优秀的员工，而企业所需要的员工并不能完全通过招聘获得，企业如果想要获得更多的优秀员工，就需要重视员工的培养。互联网时代，企业都能意识到人才的重要性，人力资源紧张成为常态，可以说优化人才培养模式是帮助企业解决人才紧缺问题的直接措施。企业在培养人才时应该重视跨界融合思维的培养，坚持以人为本的理念，加强创新意识与能力的培养，提升员工的综合素养。在优化人才培养模式时，首先要建立健全的人才培养制度，企业可以向国内外优秀企业学习，结合自身人力资源管理工作中存在的问题制定适合的管理策略。在实施的过程中，可以结合监督体系来保障人力资源管理工作的质量。当然，为了确保相关制度能够落实到基层，企业可以设立反馈机制，员工可以通过反馈反馈机制来表达对人力资源管理政策中的建议，企业则要重视员工的反馈，并通过不断完善人力资源管理制度来提升企业的人力资源管理质量。

第二、加大人才培养经济投入。在人才培养的过程中，企业也应该基于自身情况加大经济投入，定期组织员工出国培训或邀请专家展开讲座，提升员工的专业能力，提升企业在员工心目中的形象，从而培养员工的责任感与归属感。此外，企业还可以通过提升员工的薪资待遇来培养员工对企业的忠诚度。最后，企业还要善于利用互联网来实施员工奖励。人事部门可以邀请软件制作公司制定员工日常记录软件，将员工日常的加班、缺勤、违规、成就等情况记录下来，并设立量化机制，如加班一次加1个绩点，缺勤一次扣2个绩点，拿到国家级奖项加10个绩点等。为了能够激励员工认真完成日常工作，人事部门可以每个月对员工的绩点进行核算，绩点排名前5%的员工可以得到双倍的月奖金。

第三、推动人力资源管理工作的科技化进程。科技的发展推动了生产力的进步，同时也提升了人力资源管理工作的质量和效率。在工业化时代，一个优秀的员工在一个小时内完成的工作量等于普通员工两个小时完成的工作量，但在信息化时代，一个优秀的员工用互联网技术在一个小时内完成的工作量则等于普通员工在6个小时内完成的工作量。由此可以看出，培养人力资源管理人员的科学技术能力非常重要。企业如果想要提升人力资源管理人员的工作质量与能力，首先就要加大资金投入，选购充足的、优质的科技设备，同时加大对人力资源管理人员的教育培训，提升人力资源管理人员的工作能力，使人力资源管理人员能够充分利用大数据、云计算等新时代的技术有效评估人力资源管理的相关决策，从而推动企业的人力资源管理工作的发展。

以提升人力资源管理工作的科学水平为例，首先，企业应该重视人力资源管理人员的招聘过程，对应聘人员进行程序设计、大数据、应用数据统计三个方面的考核，优先选用具备优质科技素养的应聘者。其次，企业也要重视对人力资源管理人员的教育培训，企业之间可以每年举行一次人力资源管理大赛，对人力资源管理人员的基本素质、专业素养以及科学能力三个方面进行考核，参赛企业可以组织参赛结果最佳的3~5个人组成人事管理师资团队，师资团队的组成成员可以每个月额外拿到10%的工资，同时也要肩负企业人事资源管理人员的培训任务。

“互联网＋”时代的来临给人力资源管理工作带来了新的要求，同时这个时代也给人力资源管理工作带来了机遇，为了能够提升企业的综合竞争力，企业应该重视人力资源管理工作，抓住科技发展的机遇，善于利用互联网来提升人力资源管理工作的质量，从而推动企业人才培养的持续性发展。