窦尔翔：现代企业的三种转变

百年未有之大变局趋势下，现代企业需要及时进行三种转变：第一，以价值链为纽带团结起来。第二个是数字化，以便找到价值道场。第三个专业化，改变传统的多元化战略，成为精益求精的专家。具体来说：

团结是觉悟水平的提升。企业看到了自己如果在纵向价值上不能顺利实现，只好在横向上进入破产通道。此企业的价值要靠彼企业实现，如果对方被自己的价格或者供应链金融行为所“卷死”，你也离死不远了。

如果将企业的上下游做最大化思考，就会形成一条最长的“供应链”或者说“供求链。这条供求链是人类的迂回链，生产力越发达，这条链迂回得越长。从性质上进行分段，分为人才培养环节、勇士创新环节、工匠精益环节。

企业数字化过程绝不是赶时髦，也不是加重企业负担。而是为了找到潜在的交易会做对手，这个过程不仅仅是让对方在信息层面知道自己，还要在信用层面了解自己。才能精准地找到长久合作伙伴。

但是数字化确实存在重复建设问题，这是当下需要政府关注的问题。企业处于散兵游勇状态，在现实中自由碰撞，头破血流，不容易。既然在逻辑上存在那条价值链，政府则要帮助发现具有“价值平台“维度觉悟的企业。因而数字化的前提是平台化。

专业化是积累经验，精耕细作，发现创新机会的源泉。一旦面对专业化平台，企业不专业化也不行了。同时，企业将部分找讯息、尽职调查、确定合作度等等工作内容外包，企业更加专心，规模可以缩小。

专业化不仅为小规模化，更为多样化创造了条件。多样化意味着多条路径的探索成为可能，如同量子芯片与光刻机芯片的技术路径有所不同一样，有利于激发市场的创新价值。创新是解决稀缺问题的根本。

从逻辑上来说，企业转变源自于人的需求的转变，而人的需求的转变来自于人体构造的转变，人体构造的转变来自于企业所提供的技术的创新，这是一个有趣的技术循环，但需要深思熟虑才能理解。

很多人觉得，不仅是“百年未有之大变局“，更可以说是”百万年未有之大变局“。宇宙经过多少亿年，才在二三百万年前孕育了人类。宣告人类这一支找到了”社会生命“这一统分结合的太极式生产方式密码，可以说人类式所有生物种团结水平最高的。

但这一次变局，是人类要借助信息技术，将人类的本质提取出来加以呈现。人类正在丢弃沉重而而生命有限的皮囊，正在远离因为信息不充分造成的惶惶不可终日的博弈这个令人疲敝不堪的小聪明中，正在走向“基替代“时代。

简单来说，人类要变种了。在这个过渡阶段，将存在围绕理念、权力、反噬风险而进行的痛苦蜕变。有些人留在旧皮囊不知或者不愿转变，有些人要早早“化作蝴蝶“，平台工具ＡＩ也可能被一小部分人利用或者自己成了脱缰的野马要直接消灭人类……